Jocīgi, ka par valsts iestāžu "vajadzīgajiem savējiem", IT un juridisko pakalpojumu uzņēmumu sadarbību valsts budžeta slaukšanas afērām tā pa īstam ir sākts runāt tikai tagad. Tas sākās ~2004-2006.gados (Latvijā sāk ieplūst pirmie #ERAF, #ESF un #KF miljoni, kurus valsts iestādes tērēja kur un kā vien prata un gribēja, bez īpašas uzraudzības un kontroles), pie tam "trekno gadu burbulis" bija zenītā. Un uz apvāršņa parādās pirmie IT grupējumi, kas sāk "iesildīties". Pirmsākumos vēl nebija tik jūtami izteikta tā kosmiskā bezkaunība, kas sākās brīdī - "burbulis pārplīsa". ⏬Tālākajos posmos izmantotās atsauces uz konkrētām iestādēm un informācijas sistēmām - ir kā reāls piemērs, bet labi zināms, ka to bija daudz vairāk. 🧭 MODULĀRAIS KARTĒJUMS: ES FONDI → IKT PROJEKTI LATVIJĀ (2004–2027) (#ERAF, #ESF, #Kohēzijas fonds; 3 periodi: 2004–2006, 2007–2013, 2014–2020, 2021–2027) I. 2004–2006 - Ieviešanas un pamatu periods (pirmsākumos summas bija stipri mazākas, salīdzinot ar tām, kādas sekoja nākošajos posmos, bet tāpat - tie bija pirmie miljonu simti) 🟦 ERAF Fokuss: infrastruktūra, e-pakalpojumu pamati, valsts informācijas sistēmas: Tipiskie projekti: - Valsts pārvaldes IKT infrastruktūras modernizācija - Pirmie e-pakalpojumi (VID, CSDD, Uzņēmumu reģistrs) - Valsts datu centru konsolidācijas sākums - Reģistru digitalizācija (zemesgrāmata, UR, būvniecības dati u.c.) 🟩 ESF Fokuss: pārvaldība, cilvēkresursi, digitalizācijas ieviešana Tipiskie projekti: - Valsts pārvaldes procesu analīze un standartizācija - E-pārvaldes ieviešanas vadlīnijas - Digitālo kompetenču celšana valsts sektorā - Publiskās pārvaldes kvalitātes vadības sistēmas 🟧 Kohēzijas fonds Fokuss: lielā infrastruktūra. Tipiskie projekti: - Valsts mēroga sakaru tīklu uzlabojumi - Drošības un datu apmaiņas infrastruktūras pamati II. 2007–2013 - E-pārvaldes izrāviens 🟦 ERAF Fokuss: e-pakalpojumu masveida izveide. Tipiskie projekti: - E-veselības 1. kārta - E-paraksta infrastruktūras attīstība - Valsts vienotais porLatvija.lvLMY5i (pirmā versija) - Nozaru informācijas sistēmas (VID EDS, Būvniecības IS, sociālās drošības IS) - Datu centru modernizācija un konsolidācija 🟩 ESF Fokuss: pārvaldība, cilvēkresursi, digitalizācijas ieviešana. Tipiskie projekti: - Valsts pārvaldes procesu analīze un standartizācija - E-pārvaldes ieviešanas vadlīnijas - Digitālo kompetenču celšana valsts sektorā - Publiskās pārvaldes kvalitātes vadības sistēmas 🟧 Kohēzijas fonds Fokuss: kritiskā infrastruktūra Tipiskie projekti: - Valsts mēroga datu apmaiņas platformas - Kiberdrošības infrastruktūras pamati - Lielu nozaru sistēmu (transporta, vides) IKT komponentes III. 2014–2020 - Integrācija, konsolidācija, digitālā transformācija 🟦 ERAF Fokuss: e-pakalpojumu konsolidācija, datu apmaiņa, drošība Tipiskie projekti: - Valsts informācijas sistēmu savietotāja attīstība - E-veselības 2. kārta - Būvniecības informācijas sistēmas modernizācija - E-adreses ieviešana - Valsts vienotais Latvija.lvghGLMY5i 2.0 - Nozaru sistēmu modernizācija (VID, IZM, LM, VARAM) - Datu centru konsolidācija un drošības uzlabojumi 🟩 ESF Fokuss: digitālās prasmes, pārvaldības reformas, valodas tehnoloģijas Tipiskie projekti: - Valsts pārvaldes profesionālās kompetences celšana - Procesu digitalizācijas metodikas - Latviešu valodas tehnoloģiju attīstība (runas atpazīšana, sintēze, NLP) - Publiskās pārvaldes inovāciju kapacitāte 🟧 Kohēzijas fonds Fokuss: valsts mēroga infrastruktūra un drošība Tipiskie projekti: - Valsts federētā mākoņa infrastruktūras izveide - Kiberdrošības sistēmu attīstība - Lielu nozaru IKT komponentes (transporta vadības sistēmas, vides monitorings) IV. 2021–2027 - Digitālā transformācija 2.0 un mākslīgais intelekts 🟦 ERAF Fokuss: datu ekonomika, mākslīgais intelekts, modernizācija Tipiskie projekti: - Valsts datu telpas un datu pārvaldības sistēmas - AI risinājumi valsts pārvaldē - E-pakalpojumu modernizācija (UX, API, mobilitāte) - Valsts kiberdrošības infrastruktūras stiprināšana - Nozaru sistēmu modernizācija 🟩 ESF+ Fokuss: cilvēkresursi, digitālās prasmes, pārvaldības transformācija Tipiskie projekti: - Digitālās prasmes valsts pārvaldei (augstā līmenī) - Pārvaldības procesu transformācija - AI ieviešanas vadlīnijas un kapacitāte - Valsts pārvaldes inovāciju laboratorijas 🟧 Kohēzijas fonds Fokuss: stratēģiskā infrastruktūra un drošība Tipiskie projekti: - Valsts mēroga datu apmaiņas infrastruktūras modernizācija - Kiberdrošības centri un drošības operāciju centri - Lielu nozaru IKT sistēmu modernizācija (transporta, enerģētikas, vides) Par naudu apmēriem: No publiski pieejamajiem, oficiālajiem avotiem šobrīd ir skaidri zināms tikai viens no četriem periodiem - 2014–2020, kur Latvijai tika piešķirti 4,6 miljardi EUR.

Thank you Will Glarer 🙏💜 Help Kelsey Healgivesendgo.com/HelpKelseyHeal…am

IT iepirkuma skandāls atklāj auditorkompāniju ("Ernst & Young Baltic" un “PricewaterhouseCoopers”) būtisko lomu politisko partiju organizētās korupcijas shēmās. Tas tā notiek jau kopš deviņdesmito gadu sākuma, kad Nils Melngailis sāka vadīt “Coopers & Lybrand” austrumeiropas nodaļu ui “AVE LAT” pirkšanas-pārdošanas shēmā. Kāda ir auditorkompāniju loma? Kad draud izgaismoties kārtējā zagšana, tiek pieaicināti “starptautiski un neatkarīgi” auditori, kuri par attiecīgu samaksu veic auditu, kas atbilst pasūtītāja vajadzībām (nekas netiek konstatēts – tā kā KNAB). Auditorkompāniju “neatkarīgo” auditu izmanto kā piesegdokumentu, lai pamatotu, ka viss ir godīgi un tiesiski. Auditori ir koruptīvās shēmas locekļi ar konkrētiem uzdevumiem.