セキュリティデイズに行ってきました。 イベントで感じた「これからのセキュリティ」 「Security Days」に参加してきました。 （これは寄り道シリーズではありません） Security Days Spring 2026（セキュリティデイズ ）｜公式サイト セキュリティ課題を解決する展示会&セミナーイベント 【2026年3月】ランサムウェア、標的型攻撃、クラウドセキュリティなど、サイバー...
From note.com「説明が上手いね」 営業をしていると、一度は言われたことがある、嬉しい言葉ではないでしょうか。 資料も分かりやすい。 話の構成も整理されている。 相手の質問にも的確に答えられる。 それなのに、 なぜか、最後に選ばれないことも多い。 そんな経験、ありませんか？ 💡前号はこちらです👇 💡これまでの私自身の道のりはこちらです👇 第１章：「分かりやすい」は武器にならない時代 かつては、情報を...
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３Kを実践したらチームはどう変わるのか。 ＝信頼される管理職20の流儀（第13回） これまでの経験から、私は「管理職３つのＫ」に行き着きました。 多くの会社や組織の管理職研修・会議の場で、何度も伝えてきた、いわば「鉄板のキーワード」です。 シリーズ前号はこちら👇 私の自己紹介はこちら👇 あなたのチームは、「ちゃんと動いている」と言えますか。 指示を出せば動く。 会議も予定通り進む。...
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反面教師から学んだ、信頼される管理職の20の流儀（第1回） 不機嫌は最大の罪──心理的安全性をつくる覚悟を持て あなたは、「不機嫌な顔」をしたことはありませんか？ 会議がうまくいかない日、上司から理不尽な叱責を受けた直後、あるいは家庭での悩みを抱えているとき──。 ほんの一瞬の「むすっとした表情」や「短い返事」が、職場の空気を一気に重くすることがあります。 ゲーテは言いました。 「不機嫌は最...
From note.com管理職として大切にしたい３Kとは何か。 ＝20の流儀（第12回） これまでの経験から、私は「管理職３つのＫ」に行き着きました。 多くの会社や組織の管理職研修・会議の場で、何度も伝えてきた、いわば「鉄板のキーワード」です。 シリーズ前号はこちら👇 私の自己紹介はこちら👇 「関与」しない優しさが、チームを弱くする 関心がなければ始まらない。 観察が浅ければ、判断を誤る。 では、その先で、、...
From note.com関心がなければ始まらない。 観察が浅ければ、判断を誤る。 ではその先で、管理職は「何をする」べきか。 放置ではない。 干渉でもない。 あなたなら、何をしますか。 ３Ｋシリーズ①関心編はこちら👇 ３Ｋシリーズ②観察編はこちら👇 私の自己紹介はこちら👇 ここまで、管理職の３Ｋとして ①関心、②観察について書いてきました。 関心がなければ、メンバーの変化は目に入らない。 観察が浅ければ、挑戦...
From note.com管理職として大切にしたい３Kとは何か。 ＝20の流儀（第11回） これまでの経験から、私は「３つのＫ」に行き着きました。 多くの会社や組織の管理職研修・会議の場で、何度も伝えてきた、いわば「鉄板のキーワード」です。 シリーズ前号はこちら👇 私の自己紹介はこちら👇 「観察」できない上司は、判断を誤る 管理職に必要な3つのK。 前回は①「関心」について書きました。 気にかける姿勢がなければ、...
From note.com3,500人の皆さんとともに これまでも、これからも 気づけば、フォロワーの皆さんが3,500人を超えていました。 数字を見るたびに、 まだどこか不思議な気持ちになります。 すべては、一歩踏み出したことから始まりました。 起業という決断。 そして、その後に始めたnote。 初々しい最初の投稿がこちら👇 2,500人突破時の投稿がこちら👇 2,000人突破時の投稿がこちら👇...
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